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7月22日上午,華夏基石山東區(qū)域總經(jīng)理伍婷、高級研究員艾中一行4人到訪首宏醫(yī)療集團,針對于集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理模式、分公司運營管理、醫(yī)療器械進口服務(wù)行業(yè)的發(fā)展等問題建言獻策,規(guī)劃未來醫(yī)療器械進口代理企業(yè)發(fā)展方向,護航首宏醫(yī)療高速發(fā)展。
首宏醫(yī)療集團董事長徐海波,首先對集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員架構(gòu)向到訪人員做了詳細介紹。目前集團業(yè)務(wù)處于增長期,隨著首宏品牌影響力的不斷加強,目前,業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從山東當(dāng)?shù)匦再|(zhì)的醫(yī)療器械進口服務(wù)公司拓展至全國規(guī)模。
今年,首宏醫(yī)療集團北京總部的成立,標(biāo)志著“北京+青島”雙總部戰(zhàn)略布局,并以北京為中心,全國布局25個子公司,加速首宏“安全醫(yī)貿(mào)”業(yè)務(wù)覆蓋范圍。未來,如何管理子公司,如何調(diào)動員工的積極性,等一系列問題,成了首宏需要盡快解決的痛點。
針對企業(yè)管理中心出現(xiàn)的問題,伍婷認為,任何一家企業(yè)在發(fā)展的過程中都會經(jīng)歷這個階段,問題解決得好,將加速企業(yè)的發(fā)展。目前,首宏處于發(fā)展的關(guān)鍵期,如何做到“臨門一腳”,快速讓企業(yè)突破瓶頸期,走上發(fā)展的快車道是華夏基石和首宏需要一起配合完成的。
企業(yè)要想長遠發(fā)展,必須要跟著時代去轉(zhuǎn)型。新時代企業(yè)要注重戰(zhàn)略生態(tài)、組織平臺、人才合伙、產(chǎn)業(yè)要素資源等內(nèi)容,通過不斷優(yōu)化這四項內(nèi)容,提升企業(yè)內(nèi)部效率,增加企業(yè)外部合作優(yōu)勢,為企業(yè)高速發(fā)展提供內(nèi)生動力。
通過華夏基石的“把脈開方”,首宏在人才隊伍建設(shè)、企業(yè)組織管理等問題上有了更新的認識。華夏基石先進的管理理念、豐富的咨詢經(jīng)驗,將為首宏的發(fā)展注入新的催化劑,護航首宏高速發(fā)展。
華夏基石是專業(yè)的綜合性管理公司,通過整合、傳播國內(nèi)外先進管理理念與最優(yōu)實踐成果,并推進其在中國管理實踐中的運用,為中國企業(yè)發(fā)展賦能。華夏基石,曾先后為華為公司、TCL集團、六和集團、正虹科技集團、新奧集團等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。
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