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疫情之下，企業要想生存下去，首要的是保持充足的現金流。但是以前過去是否就意味著企業能生存下去，如何做到活下去，活得好，是中小械企在這個時期必須冷靜下來，好好思考的事。
接下來，我們來說一個關鍵的問題，那就是業務轉線上。要知道，突發的社會事件，一定會對企業經營產生深遠影響。雖然現在形勢已經有所不同，今年是否會像2003年那樣快速大落大起，需要根據具體行業慎重分析和理解。但無論世道如何變化，企業在線化、數字化的趨勢，將不可逆轉。
回歸到醫療器械行業，很多企業老板總是強調一個觀點：線上的營銷推廣，對于toC才真正有效，toB的行業，沒有必要做線上營銷，好好做產品交付客戶就可以了。做好產品是前提，但不能忽略行業競爭。我不相信什么toB，只相信人。不管是C還B，做決策的都是人，要讓人認可你，為你付費，就需要營銷。
此次疫情是眼下最嚴重的困境，也給企業的營銷帶來了新的挑戰。醫療器械行業的營銷方式，多數是傳統的約談經銷商、開展會、去醫院學術授課等，人肉營銷。但是現如今出不了門，見不了客戶，企業業績的增長點就只能依賴線上營銷。
疫情期間的線上品牌營銷，應當是企業深思之后的一次營銷升級。現在正是企業做年度規劃的時間，管理者必須將業務轉線上的創新提上戰略日程，為未來做一份趨勢性投資。注意，業務轉線上不是企業全盤互聯網化，而是對創新業務局部試點、邊緣布局。
面對此次疫情，據CMEF官方的消息，今年的春季展將暫定延期至6月舉辦，同樣的醫療器械很多細分領域的大型展會也很有可能延期舉辦，具體延期到何時，還是要看疫情的發展。樂觀估計，如果疫情能在3月解除，大型展會這種如此高人群密度的集會，至少要推遲到6月甚至下半年。
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